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浅谈学校后勤管理
发布日期:  2013-08-07 19:15    点击次数:  
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人们通常认为,校园内教学工作是中心,是一线,后勤是服务,服务于教学。这种观点确有一定道理,但也形成如下影响:人为地将学校工作分出主次,导致一线教师心理上的优越和后勤人员心理上的自卑;导致后勤人员习惯于消极等待,听命于人,工作缺乏主动性、计划性和创造性;导致后勤人员工作业绩难以显现,缺乏成就感,易于职业倦怠。  其实,后勤部门和教育教学都是学校工作的重要组成部分,如车之两轮,鸟之两翼,相辅相成,协同作用。正所谓“兵马未动,粮草先行”,“工欲善其事,必先利其器”。
  一、后勤工作的效益与管理
  教学质量的提高要靠总务后勤的支撑,而后勤工作效益的提升在于管理,这是不争的事实。我校制定了倡导敬业爱岗、乐于奉献的后勤人员工作守则,落实了工作任务、工作流程和检查目标。如果说教学工作的主战场是课堂,那么,后勤工作的主阵地是整个校园。迈出办公室,勤于转校园,善于发现问题,及时解决问题,是检验后勤人员敬业态度和工作能力的重要手段。
  因工作特点,后勤部门较多接触财和物,后勤人员是否廉洁自律、厉行节约,就显得尤其重要。我初淡认为:行之有效的方法大致有三:一、加强教育,适时提醒,提高后勤人员素质和主人翁意识;二、创设制度环境,让制度规范行为;三、或公示,或集体讨论,阳光操作,增大透明度。
  二、后勤服务与育人
  长期以来,学校一直提倡后勤部门服务育人,管理育人,但实际情况却往往是后勤人员勤于服务,致力管理,却疏于育人。个中原因多种多样:或受传统影响,或受学历、知识水平限制,但最为重要的是观念问题。其实后勤部门在教育培养学生方面(包括德智体美劳诸育)有独特的视角,有其他部门难以企及的优势,是大有作为的,非常值得探索和尝试。如校园维修工作为爱护公物教育提供了鲜活素材;消防器材的定期维护检修可以帮助同学们树立安全意识,掌握消防技能……
  后勤人员因其工作特点,较多地接触自然,接触社会,长于动手,长于社交,有较为宽泛的知识面和阅历,一专多能,是校园中不可忽视的一股教育力量,应努力帮助他们强化教育意识,提高育人能力和育人艺术。让后勤人员参与育人,恰能与现时重理论、轻实践,重智轻德的教育形成互补,提高教育效能。
   三、总务人员的激励与成长
后勤工作繁杂琐碎,常常不为人知,其价值和绩效或难以显现,或滞后显现,或要通过其他部门以及其他教师、学生显现,往往“举起的是别人,奉献的是自己”,因此很多人常常不愿意做。我觉得,人的管理首先是人心管理,在于激发人的潜能。后勤人员在感情上有被尊重、信任和理解的需要,在事业上有被重视、承认和成功及成就的需要。管理的目的不是将人管死,而应将人管活,激发后勤人员的内在需求,追求自身价值的实现,并将自身价值定位与学校群体价值取向趋同,这便是管理者所期望的“同频共振”现象。
  总之,学校在制定总务人员规章时,既要有规范性、约束性条款,更应有激励性措施。因此,我认为对后勤人员实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励,更能激发其工作热情,发掘其潜能,提高后勤工作效率,并促进其专业成长。